田斌：三化融合
編者按：他們是企業(yè)的掌舵者，他們是美好生活的創(chuàng)造者。樂居財經(jīng)與CEO、老板們面對面，聆聽他們講述新時代下的新思想、新模式和新戰(zhàn)略。本期【見地】對話嘉賓：遼寧省建筑業(yè)協(xié)會會長，大連三川建設(shè)集團有限公司董事長、黨委書記田斌先生。
樂居財經(jīng)：您認為，遼寧建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點為何？
田斌：近年來，隨著國家政策的支持和市場需求的增加，遼寧建筑業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，創(chuàng)造了很多輝煌的業(yè)績。現(xiàn)在高速發(fā)展期已過，進入相對低迷的時期，同時建筑業(yè)企業(yè)也存在企業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)模不合理、成本管理意識薄弱、企業(yè)技術(shù)不先進等問題。
回顧遼寧省建筑業(yè)的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)隨著城市化的推進，市場對建筑業(yè)的需求越來越高，而新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)則為建筑業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持，如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用為建筑業(yè)提供更加精準的數(shù)據(jù)分析和高效的管理手段，提高建筑業(yè)的效率和質(zhì)量。而在多所高等院校提供的人才與國家重點項目的支持下，相信未來遼寧建筑業(yè)將獲得更多的發(fā)展機會。
樂居財經(jīng)：高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。在您看來，建筑企業(yè)該以何舉措實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展？
田斌：首先，高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的盈利能力。當前，行業(yè)企業(yè)利潤率長期在低水平徘徊，效益增長與規(guī)模增長未能同步。高質(zhì)量發(fā)展首先是效益，應(yīng)該做強做精產(chǎn)業(yè)鏈條，避免一味追求規(guī)模。
其次，高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。EPC業(yè)務(wù)（工程總承包業(yè)務(wù)）已成為市場業(yè)務(wù)的新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)正成為行業(yè)企業(yè)增加收入的重要來源，加之行業(yè)“微利”倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型。所以，高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)該進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)多點增收。
再次，高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的科技投入。“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，雖然建筑行業(yè)整體科技水平有了較大提高，但科技創(chuàng)新低投入、低產(chǎn)出的局面還沒有從根本上改變。
第四，高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的管理模式。市場模式變革帶來了工程組織管理模式的變革，行業(yè)企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)形勢，完善工程建設(shè)組織模式，大型企業(yè)向工程總承包集成化管理發(fā)展，小微企業(yè)向設(shè)計施工深度融合方向轉(zhuǎn)變，提升核心競爭力。
最后，高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的信息化能力。信息技術(shù)的發(fā)展深刻影響著建筑行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，行業(yè)企業(yè)需不斷加強信息化建設(shè)，推動信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，促進企業(yè)向管理數(shù)字化、精細化的發(fā)展，以此提升管理效率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
樂居財經(jīng)：遼寧省建筑業(yè)協(xié)會對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級有哪些幫扶舉措？
田斌：總的來說，協(xié)會從橋梁、服務(wù)、交流、總結(jié)等幾個方面對遼寧省建筑業(yè)企業(yè)進行了幫扶和服務(wù)。
近年來，協(xié)會大力開展央企帶民企活動，充分發(fā)揮央企與地方民企各自優(yōu)勢，實現(xiàn)合作共贏。通過央企與地方企業(yè)聯(lián)合體投標、共同承建重大工程項目，做到共同壯大、協(xié)同發(fā)展，助力企業(yè)增加提升競爭能力。協(xié)會發(fā)揮平臺優(yōu)勢，與高新信息化企業(yè)，共建全省建筑產(chǎn)業(yè)鏈平臺，借助移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與建筑業(yè)的融合，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效、提高競爭力賦能助力。
同時，協(xié)會全力支持企業(yè)打造精品工程、爭創(chuàng)魯班獎，支持優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)夢想，打贏新時代“遼沈戰(zhàn)役”，助力遼寧建筑業(yè)做優(yōu)做強。開展科技創(chuàng)新的號召，加大科技創(chuàng)新力度，圍繞重點工程建設(shè)、綠色建造、智慧建造等開展科技創(chuàng)新，帶動管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，加快成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)更多優(yōu)秀專業(yè)人才，為遼寧建筑業(yè)科技創(chuàng)新提供助力。
樂居財經(jīng)：三川建設(shè)集團有哪些好經(jīng)驗、好做法可供借鑒？
田斌：近些年，三川集團通過轉(zhuǎn)型升級、苦練內(nèi)功、強強聯(lián)合等戰(zhàn)略，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，三川品牌屢獲殊榮。在企業(yè)經(jīng)營過程中，注重堅持項目直營、堅守高端市場、強化社會責(zé)任、堅持強強聯(lián)合、關(guān)注人才培養(yǎng)、順應(yīng)時代發(fā)展、持續(xù)提升管理、加強文化建設(shè)等方面工作。
三川集團在轉(zhuǎn)型升級中求變。
一方面，在大節(jié)點上完善產(chǎn)業(yè)鏈，集團已經(jīng)打通建筑全產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)涵蓋投融資、工程總承包、裝配式建筑、技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計、工程咨詢、地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字建造、環(huán)保再生、職業(yè)培訓(xùn)、運營維護。成為全產(chǎn)業(yè)鏈、節(jié)點完整、深度融合、集成制造的大型高新技術(shù)企業(yè)。
另一方面，實施市場化運營，發(fā)揮“資質(zhì)優(yōu)勢點”增效益。充分發(fā)揮“雙特雙甲”資質(zhì)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，整合資源，提升資本運作能力和項目全周期運營能力，精準發(fā)力PPP和EPC市場。
三川集團在內(nèi)外兼修上求變。
三川集團通過強強聯(lián)合拓寬發(fā)展空間。與綠城集團合作開發(fā)大連“綠城·誠園”項目之初，就憑借著優(yōu)良的工程品質(zhì)、優(yōu)秀的現(xiàn)場管理、良好的服務(wù)態(tài)度成為綠城集團的優(yōu)秀供應(yīng)商。截至目前，集團先后承接了大連沁園、湖畔和廬、桂語朝陽、海上明月等26個綠城項目，簽約額超過65億元，面積超過300萬平方米，綠城項目和合作項目分布在全國15個省、市。三川集團現(xiàn)已成為綠城集團的全國戰(zhàn)略合作總包單位。隨著我們與綠城集團合作的進一步深入，也在全國打出了“三川品牌”的名望，集團的產(chǎn)值收入、盈利能力、項目管理能力顯著增強。
推動數(shù)字化建設(shè)提升發(fā)展效能。綠城項目對我們集團內(nèi)部的人員思想轉(zhuǎn)變、管理能效提升起到了積極促進作用。以綠城項目作為集團管理改革的試點契機，三川集團深層挖掘企業(yè)管理弊病，找出了“堵點”“難點”“痛點”，進一步推動改革、賦能發(fā)展。近兩年來，集團堅持“頂層設(shè)計、部門聯(lián)動、協(xié)同建設(shè)、分步實施、持續(xù)優(yōu)化”的原則，以解決數(shù)據(jù)源質(zhì)量和效率、業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動化以及信息資源的高效利用為關(guān)鍵點，全面推進信息化建設(shè)。在原有建成的“數(shù)字化平臺”基礎(chǔ)上，對集團總部及各分子公司的制度流程建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)、人員配備、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全升級改造等方面持續(xù)加大預(yù)算投入，先后引入了“裝建云智能考勤系統(tǒng)”“智能印章管理系統(tǒng)”“機械指揮官系統(tǒng)”“智能安全帽系統(tǒng)”“智慧工地系統(tǒng)”等，實現(xiàn)了對集團的人、財、物等信息資源的全面整合。
樂居財經(jīng)：在您看來，建筑業(yè)未來會呈現(xiàn)出哪些發(fā)展趨勢？
田斌：建筑行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)競爭環(huán)境不斷優(yōu)化調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，行業(yè)企業(yè)數(shù)量呈下降趨勢，行業(yè)集中度略有提高。行業(yè)競爭會越來越激烈，建筑業(yè)企業(yè)必須向管理要效益。
未來，中國要從“建造大國”邁向“建造強國”，重點在綠色化、智能化和工業(yè)化三個方面，通過三化融合來推動建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
首先，綠色低碳是現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展必然趨勢。中央發(fā)布的“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要強調(diào)推進建筑業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級，明確未來建筑行業(yè)裝配式、綠色低碳、信息化、新型工業(yè)化的發(fā)展方向，深入推進建筑領(lǐng)域低碳轉(zhuǎn)型，并將推動裝配式裝修和BIPV行業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會印發(fā)的《建筑裝飾行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，建立完善綠色建筑裝飾和碳排放技術(shù)標準和產(chǎn)業(yè)體系，大力推動綠色裝飾關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；提升工程建設(shè)集約化水平，推動裝飾裝修與建筑、機電等專業(yè)協(xié)同設(shè)計，加強綠色技術(shù)、工藝、材料的研發(fā)推廣，大力推廣工廠化預(yù)制、裝配式施工、數(shù)字化加工的建造模式，探索建立項目全過程綠色施工動態(tài)考核評價體系，推動行業(yè)、企業(yè)建立綠色供應(yīng)鏈，建設(shè)綠色裝飾裝修示范項目和示范基地。
其次，以智能建造為技術(shù)支撐推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對建筑業(yè)而言，智能建造是指在建造過程中充分利用BIM、5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過應(yīng)用智能化系統(tǒng)，提高建造的智能化水平，減少建造過程對人工的依賴，從而使建造的品質(zhì)和效率更高，同時，在建筑的全生命周期內(nèi)實現(xiàn)節(jié)材省工、節(jié)能減碳的目標。通過加大智能建造在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)應(yīng)用，可以形成涵蓋科研、設(shè)計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系，從而帶動工程項目全生命周期業(yè)務(wù)模式、管理模式、生產(chǎn)方式的優(yōu)化、重構(gòu)與升級。
最后，EPC工程總承包模式是主流趨勢之一。EPC工程總承包模式是行業(yè)目前發(fā)展變革的重要方式，設(shè)計、施工、采購?fù)瑫r推進，對行業(yè)內(nèi)項目整體周期縮短，增強項目管控，降低項目成本，提高項目設(shè)計、施工品質(zhì)有著巨大優(yōu)勢。同時，EPC模式是國際市場普遍采用的建筑工程建設(shè)模式，在“一帶一路”戰(zhàn)略帶動下，建筑業(yè)企業(yè)紛紛“走出去”，該模式對推動建筑行業(yè)與國際接軌，培育具有國際競爭力民族企業(yè)有著重要的作用。
此外，被動房也將是房屋發(fā)展的必然趨勢、垃圾焚燒發(fā)電項目熱度較高。在這些方面，由大連三川集團承建的“大連市傳染病醫(yī)院擴建項目綜合服務(wù)樓”項目獲得中國建筑節(jié)能協(xié)會頒發(fā)的“近零能耗建筑”認證標識，為遼寧省首個獲評的近零能耗建筑。三川集團承建的普蘭店垃圾回收焚燒發(fā)電PPP項目馬上投入運營，垃圾發(fā)電是指通過特殊的焚燒鍋爐燃燒城市固體垃圾，再通過蒸汽輪機發(fā)電機組發(fā)電的一種發(fā)電形式。